找準切入點，夯實執行力 | 公司2024年安全生產工作領導小組第二次會議順利召開
2024/04/16
王龍飛
2024年4月13日，2024年安全生產工作領導小組第二次會議在羅湖投資控股大廈四樓1號會議室召開，公司總經理、安全生產工作領導小組組長陸子鋒主持會議，公司常務副總經理、安全生產工作領導小組常務副組長（安全總監）羅振，安全生產工作領導小組相關成員，公司其他中層干部，中層后備干部，質量安全中心（安全辦、風控部）相關人員參加了會議。
會議傳達并學習了上級公司近期文件要求及相關會議精神，組織開展了近期國內生產安全事故案例警示教育學習，對公司第一季度安全生產整體情況及檢查典型問題進行總結通報，同時對下階段安全生產形勢進行了分析，對相關安全管理工作進行了部署安排。
會議指出，宿舍管理、勞務人員管理和培訓教育是公司目前安全管理的薄弱環節，要求各部門、各事業部要加強這幾方面的管理。
一是強化宿舍管理，組織制定并嚴格落實宿舍管理辦法，保證宿舍的干凈整齊，確保人員住宿安全。
二是制度規程的編制必須堅持“誰執行、誰參與、誰表態”的群眾運動，由傳統的“我要你怎么做”變成“我想怎么做”，提高人員的執行力。
三是注重培訓實效，“說服人要基于利益而不是講大道理”，培訓宣貫要以激勵為前提，激發人員的內在動機；同時要豐富培訓形式，積極創造條件，鼓勵勞務人員走上講臺用他們自己的形式、語言給他們自己培訓，提高參與安全管理的主動性。
四是做好防汛減災工作，重點加強設備設施的日常維護保養，要確保設備設施隨時以最好的狀態應對極端天氣的到來。
