深入交流謀共進 相互學習促發(fā)展
2022/10/24
趙炎
— —設計管理部學研交流會紀實
為全面提升技術(shù)管理中心業(yè)務綜合能力、提高專業(yè)技術(shù)水平、營造濃厚的學術(shù)氛圍、促進團隊協(xié)同工作，10月22日上午，深水兆業(yè)總工程師祝林彥組織召開“設計管理部學研交流會”。會議由設計管理部李書龍主持，副總工程師李東祥及技術(shù)管理中心設計管理部全體成員參會。
會議首先由設計管理部邱陽平以“土建設計與管理基本概述”為主題做課程講座和經(jīng)驗分享，邱工曾從事結(jié)構(gòu)設計與設計咨詢工作多年，有豐富的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗。交流會中他通過講解土建設計管理基礎(chǔ)理論和羅山污水凈化廠工程設計管理工作經(jīng)驗，強調(diào)設計管理并非單獨存在，而是要與其他部門統(tǒng)一目標、積極協(xié)同，共同實現(xiàn)既定目標；隨后，與會人員在自由討論環(huán)節(jié)中，發(fā)言積極、觀點新穎，交流會充滿了濃濃的學術(shù)氛圍，參會人員在觀點碰撞中既增長了專業(yè)知識，又增進了彼此了解，為今后合作共事創(chuàng)造了良好條件。大家紛紛表示于本次學研交流會中受益頗多，在提高了專業(yè)業(yè)務能力的同時也進一步凝聚了團隊的向心力與戰(zhàn)斗力。
最后，副總工程師李東祥、總工程師祝林彥依次總結(jié)發(fā)言，并對團隊建設提出具體要求：
一、明者因時而變，知者隨事而制
設計管理部作為成立時間較短的部門，“機構(gòu)新、成員新、工作新”是大家對本部門的第一印象，而設計管理作為全過程咨詢服務中承上啟下的重要環(huán)節(jié)，離不開高效、科學的管理團隊，因此當前階段亟需各設計管理專員轉(zhuǎn)變定位，調(diào)整觀念，不斷學習相關(guān)專業(yè)技能與理論知識，通過理論聯(lián)系實踐、帶著問題、深入持久地去學習，達到學以增智、學以致用的目的。
二、激發(fā)人才活力，突出團隊賦能
一個團隊有良好的學習環(huán)境，必將給所有團隊成員帶來意想不到的好處，學研交流會的形式十分有益于工作思維的交流，現(xiàn)階段因公司全過程咨詢項目管理需求，各設計管理專員均已入駐現(xiàn)場參與管理。在日常工作中各設計管理專員應積極與業(yè)主單位溝通，了解不同項目間建設目標的差異，總結(jié)各類常見問題的解決措施。近期部門內(nèi)部也將開展如走訪參建單位、召開座談會、邀請講師授課等多種形式的交流學習，采取多種手段加強人才團隊建設。在“學”上動腦筋，在“用”上做文章，學習的成果最終要經(jīng)過實踐來檢驗。作為設計管理部的一員要始終把學習的著力點放到學以致用、以用促學、學用相長上，實現(xiàn)對內(nèi)為公司全過程咨詢業(yè)務賦能，對外樹立良好企業(yè)形象的價值。
三、提升業(yè)務能力，助推業(yè)務發(fā)展
時代在前進，行業(yè)在發(fā)展。隨著工作的深入，面臨的新問題層出不窮，新知識新技術(shù)也不斷涌現(xiàn)，作為技術(shù)人員，要不斷加強學習，使學習成為常態(tài)，并切實把學習成果融入實踐工作，做到學有所悟、學有所進、學有所獲，同時加強對重點難點問題的研究、預測與把握，不斷提升業(yè)務能力與管理水平，下階段設計管理部將圍繞“如何提升設計管理服務質(zhì)量和專業(yè)協(xié)同”這一主題展開持續(xù)深入的專題研究，并總結(jié)形成有利于部門工作開展的研究成果，為提升深水兆業(yè)全過程咨詢服務綜合水平貢獻力量。
